Taller Online

Desarrollar habilidades de liderazgo para nuevos gerentes y jefes de departamento

Incrementa la productividad individual y del equipo desarrollando habilidades, al realizar su función como jefe de área.

Online 100% en vivo

15 horas

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Perfil

del aspirante

 

Personal que realice actividades de mandos medios y jefaturas de área.

Metodología

de trabajo

Curso teórico/práctico, en línea, con una duración de 15 horas, 12 iniciales continuas y una sesión de seguimiento posterior de 3 horas más.

Objetivo

 

Al término de la asesoría el participante será capaz de emplear los elementos revisados, al realizar su función de jefe de área, incrementando así la productividad individual y la del equipo, al desarrollar habilidades que lo harán más eficiente.

Beneficios

Identificar la importancia de la función del mano medio.

Identificar los elementos que implica la jefatura de control de proceso.

Reconocer las estrategias que permiten optimizar la comunicación.

Identificar los recursos con los que se cuenta como jefe de área.

Aplicar la inteligencia interpersonal en el ámbito laboral.

Identificar la importancia del liderazgo y su impacto en la organización.

Identificar los diferentes estilos de liderazgo y determinar el que los caracteriza para llevar a cabo su tarea.

Aplicar técnicas de administración del tiempo.

Delegar exitosamente.

Trabajar en equipo.

Contenido

Temático

I. MI PAPEL CÓMO JEFE DE ÁREA

  1. Importancia
  2. Implicaciones
  3. Características del jefe de calidad.

Indicadores

  • Modelo de mandos medios
  • FODA personal

II. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

  1. La comunicación
  2. Asertividad 
  3. Retroalimentación
  • Técnicas de retroalimentación
  • Técnicas asertivas

III. COMPETENCIAS DEL JEFE DE ÁREA

  1. Liderazgo
  • El nuevo liderazgo y sus fuentes de poder
  • Tipos de liderazgo y sus características 

      2. Empoderando a mi gente

  • Implicaciones de la delegación
  • El empoderamiento

      3. Inteligencia emocional

  • Modelo Goleman

      4. Administración del tiempo.

  • Principios básicos de la administración del tiempo
  • Herramientas de liderazgo
  • Técnicas de administración del tiempo
  • Recursos para empoderar

IV. INTEGRANDO MI EQUIPO DE TRABAJO

  1. Del yo al nosotros
  • Características del equipo
  • El propósito y las metas
  • Creando sinergia

      2. Formando el equipo

  • Estructura del equipo
  • Roles y responsabilidades 
  • Reconociendo a los integrantes 

      3. Conduciendo al equipo

  • Integración
  • Distribución del trabajo (Delegación)
  • Colaboración y competencia
  • Ciclo de coordinación de acciones (Confianza)
  • Modelo de trabajo en equipo

V. ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO

  • Aclaración de dudas y reforzamiento de conceptos.
¿Tienes alguna duda?

Contáctanos y con gusto te atenderemos

 

(55) 5688-3632

efectus@efectus.com.mx

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Formas

de pago

TITULAR EFECTUS RH, S.C.
TELÉFONO 55- 56883632
RFC – ERH 060131 LU6
BANCO BBVA Bancomer
NO. DE CUENTA 0150782203
PLAZA Ciudad de México
SUCURSAL 3452 DF Insurgentes, Félix Cuevas
NO DE CUENTA CLABE 012-180-00150-782-2038

 

Solicitamos envíe el comprobante de pago a su ejecutivo de ventas, en cuanto este se haya realizado.

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