fbpx
 

Curso Online: Empowerment y Accountability

Recomienda este curso a un amigo

Objetivo

Desarrollar y fortalecer en los líderes de la empresa, las competencias fundamentales para dirigir a sus Equipos de Trabajo por medio de los procesos y Estrategias corporativas de Empowerment y Acoountability logrando así los resultados esperados por la organización y elevando el nivel de rentabilidad y productividad de la misma.

 

Beneficios

  • Compartir experiencias para el manejo de situaciones de comunicación, formación, desarrollo e integración de equipos efectivos.
  • Tener claridad en los objetivos que como líder debe tener y compartirlos con su equipo de trabajo.
  • Desarrollo de habilidades de comunicación efectiva, delegación y responsabilidad personal en la asignación de responsabilidades.
  • El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia.

 

 

Duración

12 horas.

 

Contenido Temático

1. Compartiendo los modelos de Empowerment y Acoountability.

  • Que son y sus alcances y beneficios en la empresa.
  • Diagnostico para la acción: En donde estamos s y adonde queremos ir.
  • Conclusiones y Compromisos a cumplir por los líderes estratégicos.

2. El Liderazgo evolutivo en la Empresa: Las Empresas que aprenden.

  • Concepto de liderazgo y poder: Compartiéndolo por medio del Empowerment.
  • El Liderazgo orientado a objetivos y resultados.
  • Liderazgo Situacional y sus diferentes estilos en los equipos de trabajo.
  • El Poder de Influencia y la efectividad en la organización.

3. La Accountability en los Equipo de alto desempeño: Orientacion a resultados.

  • Por qué trabajar en equipo: Su integración y Ventajas.
  • Características de los integrantes de un equipo de alto desempeño.
  • Etapas predecibles en el desarrollo de los equipos de trabajo.
  • El sentido de pertenencia y la responsabilidad en el método de Accountability
  • El reconocimiento como parte del salario emocional en las empresas.

4. La competencia de Negociacion basada en el Accountability.

  • Qué es la negociación y sus principios.
  • Compartiendo el modelo de negociacion.
  • Modelo de negociación.
  • De la Planeación a la Ejecución en los resultados de la empresa por medio del Accountability.

5. Manejando adecuadamente los Conflictos en la empresa por medio del Accountability.

  • La Naturaleza y costos del Conflicto.
  • Manejo positivo del conflicto.
  • Aprendiendo a reconocer las señales de conflicto.
  • Fases en la solución de conflictos.

4. Aprendizajes y compromisos grupales basados en los modelos de Empowerment y Accountability.

  • Compartiendo los valores organizacionales.
  • Que aquí si… allá no.
  • Presentación de planes de acción.
  • Seguimiento, Asignación y monitoreo.
  • Clausura y despedida.

 

 

Metodología de trabajo

Este curso es impartido en una modalidad presencial en línea, el programa se dará en varias sesiones programadas previamente con el usuario, cada una de las tiene una duración es de 3 horas como máximo por sesión al día manejando un receso intermedio, en donde el facilitador y los participantes interactúan por medio de una plataforma virtual.

 

 

Formas de pago*

Transferencia bancaria, orden de pago no mayor a un mes.

*Pregunta por las Condiciones Comerciales

¿TE INTERESA? ¡PIDE UNA COTIZACIÓN!
error

Síguenos en nuestras redes sociales