Taller Online

Estrategias para reconocer y motivar

Fortalece tus habilidades para el liderazgo

Online 100% en vivo

6 horas

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Metodología

de trabajo

Este curso es impartido en una modalidad presencial en línea, el programa se dará en varias sesiones programadas previamente con el usuario, cada una de las tiene una duración es de 3 horas como máximo por sesión al día manejando un receso intermedio, en donde el facilitador y los participantes interactúan por medio de una plataforma virtual.

Objetivo

 

Incrementar el nivel de conciencia sobre sus acciones para fortalecer sus habilidades para el liderazgo.

Beneficios

Incrementar el nivel de conciencia sobre sus acciones para fortalecer sus habilidades para el liderazgo.

Conocer y usar las cuatro habilidades para el manejo de personal que impulsan el desarrollo de todas las personas en la empresa.

Descubrir cómo impulsar el desarrollo de las personas en la organización consiguiendo que el liderazgo sea efectivamente un rol en lugar de una función.

Conocerán y podrán usar los modelos de mentoring y coaching para impulsar el desarrollo de todos en la planta.

Desarrollarán las habilidades básicas para la entrega de retroalimentación útil y constructiva.

Descubrirán técnicas y estrategias para incentivar a las personas en la organización.

Contenido

Temático

1. Qué es la gestión del talento

2. Habilidades de gestión y dirección

3. Las cuatro habilidades básicas para el manejo de personal.
• Comunicación asertiva en el equipo de trabajo.
• Liderazgo.
• Motivación.
• Manejo de conflictos.

4. La comunicación para impulsar el desarrollo

5. Gestión del desarrollo de las personas en la organización

6. Que es Mentoring empresarial. Mentoring vs coaching.

7. Características, alcances y objetivos.

8. Presentación de un modelo de Mentoring

9. Fases del modelo, documentos y actividades.

10. Las competencias básicas del mentor

11. El modelo de coaching

12. Qué evitar cuando se hace coaching

13. Relación y diferencias entre mentoring, supervisión y coaching

14. El rol del coach

15. El modelo CERCA

16. Preguntas Poderosas

17. Modelo de retroalimentación

¿Tienes alguna duda?

Contáctanos y con gusto te atenderemos

 

(55) 5688-3632

efectus@efectus.com.mx

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Formas

de pago

TITULAR EFECTUS RH, S.C.
TELÉFONO 55- 56883632
RFC – ERH 060131 LU6
BANCO BBVA Bancomer
NO. DE CUENTA 0150782203
PLAZA Ciudad de México
SUCURSAL 3452 DF Insurgentes, Félix Cuevas
NO DE CUENTA CLABE 012-180-00150-782-2038

 

Solicitamos envíe el comprobante de pago a su ejecutivo de ventas, en cuanto este se haya realizado.

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