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Retención de personal

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Objetivo

Como resultado del taller, los participantes comprenderán cómo retener al personal analizando la cultura organizacional de la empresa y conociendo qué estrategias pueden implementar.

 

 

Beneficios

  • Mantener al personal competitivo.
  • Obtener sentido de pertenencia por parte de los empleados.
  • Abrir la comunicación y retroalimentación de manera asertiva.
  • Desarrollar el liderazgo y trabajo en equipo.
  • Promover un clima laboral respetuoso.
  • Fomentar la motivación en el trabajo.
  • Generar compromisos basados en la confianza.

 

Duración

8 horas

 

 

Contenido Temático

I. Retención de personal

1. ¿Qué es?

2. Cultura organizacional: Visión, misión, valores, competencias.

3. Qué beneficios se obtienen al mantener empleados leales.

4. 10 ideas para mantener a los mejores empleados.

II. Reclutamiento

1. ¿Qué es?

2. Interno, externo y mixto.

3. Fuentes.

4. Pasos de reclutamiento y selección.

III.   Motivación en el trabajo

1.  Actitud positiva.

2.  Sentido de pertenencia.

3.  Liderazgo y madurez en el equipo.

4.  Matriz de desempeño.

IV. La comunicación: motor de desarrollo

1. Los doce obstáculos de la comunicación.

2. El lenguaje de aceptación.

3. Ventana de Johari.

4. Algunas técnicas para escuchar y retroalimentar.

Metodología

El curso estará dividido en 2 sesiones, mediante la herramienta  Zoom la cual nos permite tener sesiones cara a cara con los participantes, acomodarlos en pequeños equipos (Breakrooms) hacer trabajo en equipo pequeño y regresar a la plenaria a compartir los resultados. Exponer usando presentaciones e incluso revisar videos u otras herramientas como Mentimeter, Kahoot, etc. (para esto es necesario tener a la mano el celular).

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